Principio de dirección común

Principio de dirección común

Ventaja competitiva

Todas las pequeñas empresas deben preocuparse por los principios de gestión. Las decisiones de gestión repercutirán en el éxito de una empresa, en la salud de su entorno de trabajo, en su crecimiento, si el crecimiento es un objetivo, y en el valor y la satisfacción de los clientes. La gestión en el asiento de los pantalones puede funcionar temporalmente, pero su insensatez pasará inevitablemente factura a la empresa. En esta sección se analizan los principios, niveles y habilidades de gestión, todas las áreas que los propietarios de pequeñas empresas deben comprender para poder tomar decisiones informadas y eficaces para sus negocios.

Los principios de gestión se aplican a todas las organizaciones, grandes o pequeñas, con o sin ánimo de lucro. Incluso las pequeñas empresas unipersonales deben preocuparse por los principios de gestión, porque sin una comprensión fundamental de cómo se gestionan las empresas, no puede haber una expectativa realista de éxito. Recuerde que la razón más común que se atribuye al fracaso de las pequeñas empresas es el fracaso de la gestión.

OrganizarConsiste en agrupar a las personas y asignarles actividades para que las tareas del trabajo y la misión puedan llevarse a cabo correctamente. «consiste en agrupar a las personas y asignarles actividades para que las tareas del trabajo y la misión puedan llevarse a cabo adecuadamente «John M. Ivancevich y Thomas N. Duening, Business: Principles, Guidelines, and Practices (Mason, OH: Atomic Dog Publishing, 2007), 176. Establecer una jerarquía de gestión es la base para llevar a cabo la función de organización.

Funciones de gestión

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El principal reto de un directivo es resolver los problemas de forma creativa. Aunque se basan en una variedad de disciplinas académicas, y para ayudar a los directivos a responder al reto de la resolución creativa de problemas, los principios de gestión se han clasificado durante mucho tiempo en las cuatro funciones principales de planificación, organización, dirección y control (el marco P-O-L-C). Las cuatro funciones, resumidas en la figura P-O-L-C, están en realidad muy integradas cuando se llevan a cabo en la realidad cotidiana de la gestión de una organización. Por lo tanto, no hay que enfrascarse en tratar de analizar y comprender un fundamento completo y claro para categorizar las habilidades y prácticas que componen el conjunto del marco P-O-L-C.

Principio de autoridad y responsabilidad en la gestión

«Este libro explica muchos de los principios para ser un director general que tuve el privilegio de aprender de John Colley y sus colegas durante mi experiencia de MBA en Darden.  Los autores tienen un profundo y prolongado compromiso con la excelencia en la enseñanza de las habilidades de dirección general y esta dedicación es bastante evidente en su nuevo libro» -Steve Reinemund, Presidente y Director General de PepsiCo Inc.

«Hoy en día, como en el pasado, el éxito de las empresas depende de líderes visionarios y directores generales REALES.  Hay muchos libros inspiradores sobre el liderazgo.  Por fin, aquí hay una encapsulación esclarecedora de principios para el director general de hoy, principios que deberíamos practicar pero que a menudo pasamos por alto» -Patricia Robinson, ex presidenta y directora general de Mead School and Office Products

«Todo director general de éxito se da cuenta intuitivamente de que los negocios son en parte ciencia y en parte arte.  Sin embargo, rara vez los libros de negocios exponen este argumento.  Principios de dirección general explica a los aspirantes a líderes empresariales los aspectos «generales» del arte y la ciencia de gestionar una empresa.  Felicito a los autores por esta importante obra» -Bill Crutchfield, fundador y director general de Crutchfield Corporation

Teoría de los sistemas

La gestión es esencial para cualquier organización que desee ser eficiente y alcanzar sus objetivos. Sin alguien en una posición de autoridad habría una anarquía organizativa sin estructura y muy poco, si es que hay algún enfoque. Se ha dicho que la gestión tiene cuatro funciones básicas: planificar, organizar, dirigir y controlar. El sentido común dicta que, sin estos principios de gestión, una organización tendría problemas para alcanzar sus objetivos, ¡o incluso para conseguirlos! Una teoría clásica sobre los principios de gestión fue escrita por Henri Fayol. Trata de dividir la gestión en 14 principios. Vamos a ver estos principios básicos de gestión y a explicarlos con una terminología fácil de entender.

Disponer de una estructura de gestión clara es vital para el éxito de cualquier organización. Una dirección eficiente y bien intencionada marca la pauta para el resto del personal. Es habitual que el enfoque de la actitud de los directivos se filtre a toda la organización, por lo que contar con directivos que trabajen de forma ejemplar es un excelente ejemplo a seguir por los empleados.

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