Que son los okr

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La distinción entre la planificación tradicional y el enfoque OKR puede parecer confusa. En esencia, este último es objeto de un seguimiento regular y de una reevaluación trimestral y puede considerarse una gestión por objetivos. El OKR no es un complejo sistema de objetivos empresariales, sino un sistema sencillo con procesos de cadencia rápida que involucran la perspectiva y la creatividad de cada equipo.

Uno de los principales beneficios de la creación de la alineación en una organización es que ayuda a los miembros internos de una organización a tener un objetivo tangible definido. Uno que garantice que todos estarán en el mismo camino, con prioridades claras, continuamente.

Para establecer un objetivo, es esencial describir lo que se va a conseguir y cómo se va a medir su consecución. Las palabras críticas identificadas aquí son «según la medición», ya que el concepto de medir el progreso es lo que hace que un objetivo sea un objetivo. Sin él, sólo habrá deseo.

Ejemplo uno Supongamos que su organización quiere crear una experiencia de servicio al cliente excelente. Para que el plan funcione, necesita un objetivo, porque sin él no habría forma de medir el progreso.

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Los objetivos y resultados clave (OKR) son un marco de trabajo para establecer metas que ayuda a las organizaciones a definir metas -u objetivos- y luego a hacer un seguimiento de los resultados. El marco está diseñado para ayudar a las organizaciones a establecer metas de gran alcance en días en lugar de meses.

La fórmula de OKR de John Doerr consiste en establecer un objetivo, que es «lo que quiero conseguir», y los resultados clave, que son «cómo voy a conseguirlo». Así, con el OKR, un objetivo no es sólo lo que se quiere conseguir; debe incluir una forma de medir el logro. Adoptado por las empresas tecnológicas, el OKR puede ayudar a las empresas a mantenerse en el camino en una industria de ritmo rápido y en constante cambio, al tiempo que fomenta la innovación.

Los OKR apoyan un objetivo o una visión y también deben ser medibles, flexibles, transparentes y ambiciosos. También suelen ser establecidos por la dirección y nunca están vinculados a la compensación o a las revisiones de rendimiento. En última instancia, los OKR ayudan a las empresas a establecer objetivos, a menudo ambiciosos, y a centrarse en la consecución de los resultados en el transcurso de un trimestre empresarial.

tipos de okrs

«OKR» significa «Objetivos y Resultados Clave». Los OKR son una herramienta eficaz de fijación de objetivos y de liderazgo para comunicar lo que se quiere lograr y los hitos que habrá que alcanzar para conseguirlo. Los OKRs son utilizados por algunas de las organizaciones más importantes del mundo para establecer y promulgar sus estrategias. En este artículo definiremos un OKR, veremos cómo se utilizan y daremos algunos ejemplos de OKR.

OKRs significa «Objetivos y Resultados Clave». Se trata de una metodología de fijación de objetivos en colaboración que utilizan los equipos y los individuos para establecer objetivos desafiantes y ambiciosos con resultados medibles. Los OKR son la forma de seguir el progreso, crear alineación y fomentar el compromiso en torno a objetivos medibles.

Ya sea que se trate de operaciones de oficina, ingeniería de software, organizaciones sin fines de lucro o más, los OKR funcionan de la misma manera para establecer objetivos en muchos niveles de la empresa. También pueden funcionar para los objetivos personales e incluso pueden ser utilizados por los individuos para hacer las cosas en lugares donde el liderazgo superior no los utiliza.

Un objetivo es simplemente lo que hay que conseguir, ni más ni menos. Por definición, los objetivos son significativos, concretos, orientados a la acción e (idealmente) inspiradores. Cuando se diseñan y despliegan adecuadamente, son una vacuna contra el pensamiento confuso y la ejecución ineficaz.

ejemplos de okr

Piense en los propósitos de su equipo para este año. ¿Habéis conseguido los resultados deseados con vuestros esfuerzos? ¿Qué iniciativas concretas fueron eficaces? ¿Cuáles no lo fueron? Revisar su rendimiento general es importante para calibrar lo que ha conseguido a lo largo del año.

Los indicadores clave de rendimiento (KPI) se definen como métricas de rendimiento que evalúan el éxito de una organización o de una actividad concreta. Los KPI pueden aplicarse a proyectos, programas, productos y una variedad de otras iniciativas. Pueden medir el éxito de cualquier cosa, desde los objetivos de ventas hasta las métricas de las redes sociales.

Se desconoce el origen exacto de los KPI, pero el acto de medir el rendimiento se remonta al siglo III, cuando los emperadores de la dinastía Wei (221-265 d.C.) calificaban el rendimiento de los miembros oficiales de la familia. Hoy en día, los KPI han sido adoptados por innumerables organizaciones y utilizados para evaluar y prever el éxito.

Sin embargo, un KPI es tan valioso como la acción que inspira. A menudo, las empresas tratan de adoptar los KPIs utilizados por otras empresas y los utilizan como propios, y luego se preguntan por qué sus objetivos nunca se cumplen. Al igual que cada empleado es diferente, cada organización es diferente. Los KPI deben adaptarse a los objetivos específicos de su organización, a la forma en que planea alcanzarlos y a quién puede actuar con esta información.

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