Proyectos de mejora continua

Proyectos de mejora continua

Proceso de mejora continua

El espíritu kaizen ha estado presente en las operaciones, las mejoras y las transformaciones con muchos nombres, como Good-Change, Workout y Blitz. Sin embargo, independientemente del nombre que reciba, representa una fase crítica en el ámbito de la gestión de la calidad total y se utiliza en todos los proyectos de mejora continua. El espíritu del Kaizen es una filosofía, un conjunto de herramientas y un proceso.

Kaizen es una filosofía y una mentalidad: El principio básico y el credo de este proceso son que la organización, con su liderazgo y las operaciones, están abiertos a echar una mirada profunda a su estado actual de forma objetiva y son capaces, están dispuestos a cambiar para mejorar el estado futuro. Reconociendo que lo único constante es el cambio, las organizaciones han estado utilizando el Kaizen para cambiar.

El Kaizen desempeña un papel fundamental en la organización, ya que proporciona mayores capacidades a disposición del Cinturón Negro. La presión sobre el Cinturón que lidera el esfuerzo de Mejora Continua de los Procesos se mitiga cambiando los corazones y las mentes de todas las PYMES y las Partes Interesadas para que acepten que el Cambio es Bueno.

Pdca

Una empresa de soluciones empresariales especializada en mejorar la experiencia de los clientes, impulsar el cambio organizativo y lograr una eficiencia sostenible mediante la aplicación de los principios de Lean Six Sigma.

Eche un vistazo a algunos de los sectores en los que hemos aplicado con éxito nuestras metodologías Lean Six Sigma y de gestión del cambio. Haga clic en el sector para conocer nuestra experiencia y casos prácticos.

Sobre nosotrosConozca a nuestro diverso e innovador equipo en CI Projects. Sólo contratamos el tipo de mentalidad que aporta energía y luminosidad a su lugar de trabajo. Por ello, somos un equipo muy unido de profesionales de la empresa a los que les mueve el mismo deseo de aportar una mejora continua exitosa a nuestros clientes a través de nuestra pasión, integridad y colaboración.

En la gestión ajustada, la mejora continua también se conoce como

La mejora continua es la base de nuestro enfoque del desarrollo de software. Este enfoque implica realizar un esfuerzo consciente y sostenido para perfeccionar los procesos y mejorar los servicios que ofrecemos. Una forma útil de entender la mejora continua es dividirla en tres fases: aprender, compartir e implementar.

¿Lees algún blog, sigues a gente de tu sector en las redes sociales o experimentas con diferentes formas de resolver problemas? Enhorabuena, ya estás participando en la primera fase de la mejora continua. Cualquier contenido que consumas puede introducirte en nuevos conceptos y abrirte oportunidades para renovar procesos. No importa si está aprendiendo sobre una poderosa pila de pruebas u obteniendo algunos puntos de diseño de aplicaciones – lo que es importante es que está buscando regularmente información de múltiples fuentes, poniendo lo que aprende en el contexto de su trabajo, y buscando maneras de aplicarlo a escenarios tangibles y familiares.

Las respuestas a estas preguntas te ayudarán a calibrar las reacciones de tu equipo y a perfilar tus próximos pasos. Puede abandonar la idea por completo, adoptar partes de la misma o empezar a coordinar inmediatamente un plan de aplicación. Sea cual sea la dirección que tome, querrá contar con el apoyo de su equipo durante el proceso.

Mapeo del flujo de valor

La mejora continua es un enfoque permanente y a largo plazo para mejorar los procesos, productos y servicios. También se denomina Mejora Continua o IC, y es uno de esos términos que a menudo pensamos que entendemos completamente, pero que en realidad puede significar muchas cosas diferentes para muchas personas diferentes.

Para obtener más información sobre los objetivos SMART, lea este artículo, pero a mí me resulta más útil pensar que un objetivo SMART es la dirección completa a la que quiero llegar. Puede que no sea mi objetivo final, pero es donde quiero llegar primero. Así, por ejemplo, si mi objetivo es mejorar mi sitio web para hacer crecer mi negocio, dejarlo así me da un lugar muy vago al que dirigirme, lo que significa que me costará mucho planificar una ruta para llegar allí.

Sin embargo, si establezco mi primer objetivo como 100 contactos nuevos y adecuados al mes, en un plazo de 3 meses, entonces tengo un lugar muy claro al que dirigirme, y ahora todo lo que tengo que hacer es establecer mi hoja de ruta de mejora de lo que tengo que hacer para llegar allí. (Y una vez que lo haga, establezco mi siguiente objetivo inteligente y así sucesivamente…)

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