Como ser un hombre alfa

Como ser un hombre alfa

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Altamente inteligentes, seguros de sí mismos y exitosos, los machos alfa representan alrededor del 70% de todos los altos ejecutivos. Líderes por naturaleza, asumen de buen grado niveles de responsabilidad que la mayoría de las personas racionales considerarían abrumadores. Pero muchos de sus puntos fuertes por excelencia también pueden hacer que sea difícil trabajar con ellos. Su confianza en sí mismos puede parecer dominante. Sus elevadas expectativas pueden hacer que sean excesivamente críticos. Su estilo poco emocional puede impedirles inspirar a sus equipos. Por eso, los alfas necesitan el coaching para ampliar sus herramientas interpersonales y conservar sus puntos fuertes.

Basándose en su experiencia en el coaching de más de 1.000 altos ejecutivos, los autores esbozan un enfoque adaptado específicamente al alfa. Los coaches atraen la atención del alfa inundándolo con datos de retroalimentación de 360 grados presentados de manera que le resulten convincentes, tanto con métricas duras como con vívidos comentarios literales de colegas sobre sus fortalezas y debilidades. Una evaluación de 360 grados es una llamada de atención para la mayoría de los alfas, ya que proporciona una prueba innegable de que su comportamiento no funciona tan bien como creen. Eso allana el camino para un auténtico compromiso de cambio.

Amante despierto

Macho alfa y macho beta, o simplemente alfa y beta, son términos del argot masculino derivados de la designación de animales alfa y beta en etología. El término macho alfa suele aplicarse incorrectamente a cualquier hombre dominante, especialmente a los acosadores[1]. Ambos términos se han utilizado con frecuencia en la manósfera[2]. El término beta se utiliza como un autoidentificador peyorativo entre los miembros de las comunidades de la manósfera, especialmente los incels, que no se creen asertivos o tradicionalmente masculinos, y se sienten ignorados por las mujeres[3][4]. También se utiliza para describir negativamente a otros hombres que no son asertivos, especialmente con las mujeres y, en general, también en la vida[2][5].

Los términos se utilizaban casi exclusivamente en etología animal antes de la década de 1990, sobre todo en relación con los privilegios de apareamiento con las hembras, la capacidad de mantener el territorio y la jerarquía en cuanto al consumo de alimentos dentro de su manada o rebaño[6]. En etología animal, beta se refiere a un animal que está subordinado a los miembros de mayor rango en la jerarquía social, por lo que tiene que esperar para comer y tiene oportunidades insignificantes o nulas para copular[7].

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Cada vez hay menos ejemplos del líder empresarial impulsivo e intensamente competitivo. Y muy pocos, si es que hay alguno, lamentan la desaparición de ese estilo de liderazgo. Un líder así, ya sea en el exilio o en la negación, o incluso en un rarísimo momento de introspección, haría bien en considerar un cambio de personalidad. Puede que no haya mejor modelo para el líder de ayer que el que este autor describe a continuación.

Los estilos de liderazgo excesivamente masculinos están siendo asediados como nunca antes. El líder de ayer, que se esfuerza por alcanzar los objetivos, con un sentido de la urgencia y una vena despiadada, sólo tiene dos opciones: cambiar o ponerse a cubierto.

En El síndrome del macho alfa, Kate Ludeman y Eddie Erlandson afirman que los machos alfa «son personas agresivas y orientadas a los resultados que insisten en obtener el máximo rendimiento de sí mismos y de los demás».1 En el extremo, «la ira alfa es explosiva, la competitividad alfa es despiadada y la agresividad y la urgencia alfa están en la zona roja».2 El ex jefe de Disney, Michael Eisner, es un clásico macho alfa, al igual que Chainsaw Al Dunlap, famoso por su implacable reducción de costes. Ludeman y Erlandson añaden que «el impulso del macho alfa por la dominación, que antaño aseguraba la supervivencia de los más duros, se ha vuelto cada vez más inadaptado. En un entorno en el que el cerebro cuenta mucho más que la fuerza muscular, un chiquillo físico puede ser un gigante «3. Los coautores apoyan un estilo de liderazgo más femenino, señalando que «las mujeres directivas tienden a ser percibidas como más consultivas e inclusivas, mientras que los hombres son más directivos y orientados a la tarea «4.

A tu disposición

Hay muchas dicotomías falsas por ahí: cerebro izquierdo frente a cerebro derecho, naturaleza frente a crianza, etc. Pero un mito realmente persistente, que está costando literalmente vidas humanas, es la distinción entre machos «alfa» y «beta».

Los machos «alfa» son los que están en la cima de la jerarquía social. Tienen mayor acceso al poder, al dinero y a las parejas, que obtienen a través de la destreza física, la intimidación y la dominación. Los alfas suelen ser descritos como los «verdaderos hombres». En contraposición están los machos «Beta»: los débiles, sumisos y subordinados que tienen un estatus bajo, y sólo tienen acceso a las parejas una vez que las mujeres deciden sentar la cabeza e ir en busca de un «buen chico».

Esta distinción, que suele basarse en observaciones entre otros animales sociales (como los chimpancés y los lobos) pinta una imagen muy blanca y negra de la masculinidad. No sólo simplifica en gran medida la multidimensionalidad de la masculinidad, y subestima enormemente lo que un hombre es capaz de llegar a ser, sino que ni siquiera llega al corazón de lo que es realmente atractivo para las mujeres.

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